企業AI導入的成功秘訣:《AI的它時代》讀書心得 2025年11月26日/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編 企業要如何導入生成式AI呢?企業的員工要如何透過生成式AI提升工作效率呢?那個應用場景可以先切入?會不會有機敏資料外洩的問題?如何將AI內化至工作流程中?每次在企業講授ChatGPT課程時,總是會遇到老闆或企業人資詢問相關的問題。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/12/673.jpg 667 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-11-26 23:24:002025-12-01 23:29:46企業AI導入的成功秘訣:《AI的它時代》讀書心得
生成式AI對PDCA管理循環有何影響呢? 2025年11月15日/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編 今天的授課主題談的是PDCA,而這也是授課企業每年都會上的課程。PDCA循環(計畫-執行-檢查-行動)是一種持續改進的管理方法,廣泛應用於品質管理和專案管理中。 由於授課企業的關係企業才幫部份學員上過PDCA的課程,加上連年培訓PDCA主題,而我也是第二年幫此公司講授同主題,因此此次課程的規劃,我以PDCA循環為主,執行大部份學員都陌生的「棉花糖高塔」專案,輔以ChatGPT的協作。課程目標除了複習與強化PDCA概念外,我也希望透過專案實作,引導學員討論與體會生成式AI對PDCA循環的影響。討論的結果如下。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/12/1764601975745.jpg 852 1172 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-11-15 23:16:552025-12-01 23:29:27生成式AI對PDCA管理循環有何影響呢?
應用ChatGPT 協作工作流程改善與創新 2025年11月9日/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編 今天的課程主軸是工作流程改善與創新。課程的主學習是工作流程的梳理、流程斷點的辨識與分析、工作流程的重新設計;副學習是ChatGPT 的應用與協作。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/12/91045.jpg 562 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-11-09 23:32:162025-12-01 23:32:42應用ChatGPT 協作工作流程改善與創新
漸漸的改變:從一個酒店故事談職場中的管理智慧 2025年4月28日/在: PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編最近在企業輔導中遇到的一個個案,讓我想起很久前在網路上讀到的一篇文章。———————- 漸漸 在某個知名的高檔酒店,這裡的服務小姐與工作人員皆擁有大學以上的學歷,這在業界實屬罕見。由於酒店的服務質量優異,名聲遠揚,吸引了眾多顧客,也讓外界充滿了好奇與猜測。 一天,老闆的一位朋友終於忍不住問了他:「你是怎麼找到這麼多大學生來當酒店服務員的呢?你不會是逼良為娼吧?」 老闆聽完,微笑著回應:「我從來沒有逼迫任何人,她們都是自願的。」 朋友更加好奇了:「那你是怎麼做到的呢?這可是件不容易的事啊!」 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/04/漸漸.jpg 563 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-04-28 22:00:112025-11-26 23:35:01漸漸的改變:從一個酒店故事談職場中的管理智慧
如何搞砸一場培訓:常見的五大錯誤 2025年4月21日/在: PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編在多年擔任培訓顧問的經歷中,我常常見到一些看似有潛力的培訓,最終卻未能達到預期效果。這些失敗往往源自一些常見的錯誤。以下是搞砸一場培訓的五大常見方法,並附上如何避免這些問題的建議,幫助你確保培訓能夠取得成功。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/04/搞砸.jpg 667 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-04-21 21:53:472025-11-26 23:34:53如何搞砸一場培訓:常見的五大錯誤
你是聊天高手,還是「社交雷區製造機」? 2025年4月14日/在: 昕專欄, PENNY說說話 /通過: 昕禾小編#關心,還是困擾? —-當我們以為的「好意」,成為對話中的壓力 #人際交往真的是門學問 你是否曾有過這樣的經驗? 某天,與一位久未碰面的朋友重逢,閒聊之際,忍不住問了幾個問題: 「現在有男友嗎?」 「交往多久了?」 「10年?哇!那什麼時候結婚呢?」 朋友一一回答:「有,10年,不結婚,也不生孩子。」 聽到這樣的回答,我瞬間開啟“勸世模式”: 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2025/04/聊天高手.jpg 672 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2025-04-14 21:45:112025-11-26 23:35:50你是聊天高手,還是「社交雷區製造機」?
學員回饋:為什麼只有經驗分享無法提升團隊績效? 2024年10月30日/在: 學員分享 /通過: 昕禾小編我是壽險營業處的區經理,平時經常在單位中分享個人的成功經驗,也會要求同仁們分享他們的經歷。這樣的做法雖然能激勵大家,但時間久了,我發現僅靠經驗分享不足以真正幫助同仁們提升業績。他們需要的是實際操作的指導,而不僅是聽故事。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2024/10/436043.jpg 757 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2024-10-30 12:30:102025-04-03 12:21:22學員回饋:為什麼只有經驗分享無法提升團隊績效?
學員回饋:我是專家,但為何學員興趣缺缺? 2024年10月24日/在: 學員分享 /通過: 昕禾小編我是科技業的技術主管,平時經常需要在公司內部分享一些特殊技術。然而,每次我進行分享時,同仁們的參與度總是不高,學習效果也不理想。這讓我感到困惑,因為我認為自己具備充足的專業知識,卻無法引起大家的興趣。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2024/10/74995.jpg 631 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2024-10-24 12:13:562025-04-03 12:21:08學員回饋:我是專家,但為何學員興趣缺缺?
為何專業知識豐富的人未必是好講師?我的多年訓練心得分享 2024年10月16日/在: 陳姵含, PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編身為一名資深的訓練規劃師與專業講師,我的工作主要是針對企業的訓練需求,規劃量身訂製的培訓課程。這些年來,隨著企業對員工培訓的重視,我經常受託協助企業內部講師,將專業知識轉化為系統化的培訓課程。這涉及從教學規劃、教案設計到講師手冊的製作,並包含如何提升教學技巧和設計良好的學習體驗。 經過多年的經驗累積,我深刻體會到一個重要的觀點:專業不等於會教。這也是我在幫助企業內部講師設計訓練課程時最常遇到的挑戰。 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2024/10/7663.jpg 667 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2024-10-16 11:58:422025-11-26 23:36:50為何專業知識豐富的人未必是好講師?我的多年訓練心得分享
為什麼安排了最夯的員工訓練,卻還是無法提升組織績效? 2024年10月10日/在: 昕專欄, PENNY說說話, 講師好文 /通過: 昕禾小編在協助企業規劃員工教育訓練過程中,我經常遇到這樣的情況:企業花費大量資源安排各種培訓,內容大多圍繞著市場上當紅的話題,無論是領導力提升、創新思維還是最新的技術趨勢。雖然這些課程聽起來很吸引人,但在實際運作中,我常常發現,員工對這些培訓的興趣有限,訓練效果也未達到預期,最終甚至對公司的績效提升無明顯幫助。這是為什麼呢? 閱讀更多 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2024/10/3086.jpg 560 1000 昕禾小編 https://dsitc.com.tw/wp-content/uploads/2018/08/logo-while.png 昕禾小編2024-10-10 11:28:532025-11-26 23:37:09為什麼安排了最夯的員工訓練,卻還是無法提升組織績效?
企業AI導入的成功秘訣:《AI的它時代》讀書心得
/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編企業要如何導入生成式AI呢?企業的員工要如何透過生成式AI提升工作效率呢?那個應用場景可以先切入?會不會有機敏資料外洩的問題?如何將AI內化至工作流程中?每次在企業講授ChatGPT課程時,總是會遇到老闆或企業人資詢問相關的問題。
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生成式AI對PDCA管理循環有何影響呢?
/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編今天的授課主題談的是PDCA,而這也是授課企業每年都會上的課程。PDCA循環(計畫-執行-檢查-行動)是一種持續改進的管理方法,廣泛應用於品質管理和專案管理中。
由於授課企業的關係企業才幫部份學員上過PDCA的課程,加上連年培訓PDCA主題,而我也是第二年幫此公司講授同主題,因此此次課程的規劃,我以PDCA循環為主,執行大部份學員都陌生的「棉花糖高塔」專案,輔以ChatGPT的協作。課程目標除了複習與強化PDCA概念外,我也希望透過專案實作,引導學員討論與體會生成式AI對PDCA循環的影響。討論的結果如下。
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應用ChatGPT 協作工作流程改善與創新
/在: 劉基欽 /通過: 昕禾小編今天的課程主軸是工作流程改善與創新。課程的主學習是工作流程的梳理、流程斷點的辨識與分析、工作流程的重新設計;副學習是ChatGPT 的應用與協作。
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漸漸的改變:從一個酒店故事談職場中的管理智慧
/在: PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編最近在企業輔導中遇到的一個個案,讓我想起很久前在網路上讀到的一篇文章。———————-
漸漸
在某個知名的高檔酒店,這裡的服務小姐與工作人員皆擁有大學以上的學歷,這在業界實屬罕見。由於酒店的服務質量優異,名聲遠揚,吸引了眾多顧客,也讓外界充滿了好奇與猜測。
一天,老闆的一位朋友終於忍不住問了他:「你是怎麼找到這麼多大學生來當酒店服務員的呢?你不會是逼良為娼吧?」
老闆聽完,微笑著回應:「我從來沒有逼迫任何人,她們都是自願的。」
朋友更加好奇了:「那你是怎麼做到的呢?這可是件不容易的事啊!」
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如何搞砸一場培訓:常見的五大錯誤
/在: PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編在多年擔任培訓顧問的經歷中,我常常見到一些看似有潛力的培訓,最終卻未能達到預期效果。這些失敗往往源自一些常見的錯誤。以下是搞砸一場培訓的五大常見方法,並附上如何避免這些問題的建議,幫助你確保培訓能夠取得成功。
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你是聊天高手,還是「社交雷區製造機」?
/在: 昕專欄, PENNY說說話 /通過: 昕禾小編#關心,還是困擾?
—-當我們以為的「好意」,成為對話中的壓力
#人際交往真的是門學問
你是否曾有過這樣的經驗?
某天,與一位久未碰面的朋友重逢,閒聊之際,忍不住問了幾個問題:
「現在有男友嗎?」
「交往多久了?」
「10年?哇!那什麼時候結婚呢?」
朋友一一回答:「有,10年,不結婚,也不生孩子。」
聽到這樣的回答,我瞬間開啟“勸世模式”:
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學員回饋:為什麼只有經驗分享無法提升團隊績效?
/在: 學員分享 /通過: 昕禾小編我是壽險營業處的區經理,平時經常在單位中分享個人的成功經驗,也會要求同仁們分享他們的經歷。這樣的做法雖然能激勵大家,但時間久了,我發現僅靠經驗分享不足以真正幫助同仁們提升業績。他們需要的是實際操作的指導,而不僅是聽故事。
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學員回饋:我是專家,但為何學員興趣缺缺?
/在: 學員分享 /通過: 昕禾小編我是科技業的技術主管,平時經常需要在公司內部分享一些特殊技術。然而,每次我進行分享時,同仁們的參與度總是不高,學習效果也不理想。這讓我感到困惑,因為我認為自己具備充足的專業知識,卻無法引起大家的興趣。
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為何專業知識豐富的人未必是好講師?我的多年訓練心得分享
/在: 陳姵含, PENNY說說話, 昕專欄 /通過: 昕禾小編身為一名資深的訓練規劃師與專業講師,我的工作主要是針對企業的訓練需求,規劃量身訂製的培訓課程。這些年來,隨著企業對員工培訓的重視,我經常受託協助企業內部講師,將專業知識轉化為系統化的培訓課程。這涉及從教學規劃、教案設計到講師手冊的製作,並包含如何提升教學技巧和設計良好的學習體驗。
經過多年的經驗累積,我深刻體會到一個重要的觀點:專業不等於會教。這也是我在幫助企業內部講師設計訓練課程時最常遇到的挑戰。
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為什麼安排了最夯的員工訓練,卻還是無法提升組織績效?
/在: 昕專欄, PENNY說說話, 講師好文 /通過: 昕禾小編在協助企業規劃員工教育訓練過程中,我經常遇到這樣的情況:企業花費大量資源安排各種培訓,內容大多圍繞著市場上當紅的話題,無論是領導力提升、創新思維還是最新的技術趨勢。雖然這些課程聽起來很吸引人,但在實際運作中,我常常發現,員工對這些培訓的興趣有限,訓練效果也未達到預期,最終甚至對公司的績效提升無明顯幫助。這是為什麼呢?
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