培訓，也是新進員工關注的焦點~

/在： , /通過：
　　敏和是保險經紀人公司的人力資源部經理，原本公司策略是招攬保險公司的同業，但最近公司更改方針，希望能建立年輕的業務部隊，所以打算自己招募對於保險有興趣，卻沒有經驗與背景的業務人員。很快地，業務部的同仁增員到許多新人，讓人力資源部忙到不行。但是兩、三個月後，這些新人卻又一個個離職；於是他重新制定增員獎勵，一下子又招募到許多新人，但沒多久又一一離開。這樣的循環重複了三、四次後，公司高層希望敏和能夠找到好的對策，來改善這樣的情形！

閱讀更多

態度愈積極，陣亡的愈快！

/在： , /通過：
常振國Kevin 老師曾經說過：「態度愈積極，陣亡的愈快！」 ？？？？？ 不要懷疑，這是事實。 每位 TMR 應該都聽過Team Leader 、經理或是督導跟各位說過很多次， 做業務要有積極正面的心態，被客戶拒絕是正常的， 每通電話至少要做五次拒處才可以放棄。 甚至可能公司還有舉辦心態建立的訓練課程，要積極、正面、熱情。 這些說法都沒錯，態度積極真的很重要，但是只有積極的態度是不夠的。

閱讀更多

企業訓練遊戲化，真的可以培養好人才？

/在： , /通過：
企業培訓的歷史已有數十年，從早期填鴨式的教學方法，就是老師在上面教授知識，學生在下面聽課抄筆記的時代，逐漸發展為互動式的教學，讓老師跟學生開始有了互動，一起去完成一堂培訓課程。到了2000年的時候，培訓業引進了大量的體驗式學習，透過一些探索活動，讓學員開始去體驗一些不一樣的活動，像是高空探索、大地遊戲等，可以說是培訓遊戲化的開端，但可惜的是：這樣的活動很容易淪為「玩遊戲」，玩過一次就不想要在玩第二次。

閱讀更多

透過鼓舞，學習如何凝聚團隊！

/在： , /通過：

在電影「陣頭」最後一幕的表演中，表演團體透過繁複的鼓陣變化，讓表演登上了最高峰；在鼓舞課程當中也是，經過畫臉譜、打鼓、鼓陣相關說明後，學員們就要開始找出自己團隊的標識、練習屬於自己團隊的隊形與鼓曲。這時候問題來了：誰來領導團隊？

閱讀更多

專業講師的三階段歷程

/在： , /通過：

一個專業講師授課旅程中，往往會經過三個階段的歷練，而在每一個階段突破之後，都會是寶貴的經驗，成為擁有自我風格的專業講師。
閱讀更多

打鼓，是一種團隊精神訓練！

/0 評論/在： , /通過：
昕禾團隊相信「一個人在玩遊戲的過程中，最容易展現真實的自我」，在訓練課程進行的過程中，透過專業引導教練深入的觀察、記錄、整合，在成果展現後，帶領學員進行深度學習匯談，將親身參與課程的深刻體驗，有效與工作、生活產生連結，化感動為實際行動。
閱讀更多

企業遊戲化？！是要開始打怪了嗎？

/在： , /通過：
在2010年的時候，開始有企管專家提出企業遊戲化的概念，很多人一聽到遊戲化，很容易聯想到上網、玩遊戲打怪、手機遊戲等，然後就會提出疑問：「現在是要開始打怪了嗎？」沒錯！是要開始打怪了；但不是要員工去玩遊戲打怪，而是如何讓員工用遊戲的思維，來面對繁複的工作怪獸！

閱讀更多