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課程概要
本課程將涵蓋企業傳承所面臨的挑戰及契機，並且深入探討中長期領導管理策略與佈局。透過學習企業轉型接班之賦權與授權的技巧，學員能夠建立正向的「傳」與「承」接班管理梯隊。課程也著重於透過情境引導，讓學員了解現有企業傳承所面臨的困境與挑戰，並從中提煉成功經驗化為轉型契機。同時，本課程也將幫助企業高階管理人自我突破慣性框架與思維，打破舊框架並建構新思維。透過這些學習目標，學員能夠更有效地培養企業轉型之高階領導力，並掌握策略佈局的重要性。
形塑企業主管高階領導力
Day-1：專注「事」
| 學習時數 | 學習單元 | 學習綱要 |
| 1小時 | 卓越領導者
的關鍵行為 |
1.體驗活動：四象限介紹自己認識他人
(姓名稱呼、公司名稱、經營的業務、重要的目標) 2.領導是一門創造的藝術 3.牌卡隱喻：卓越領導者就像是… 4.團隊共創：卓越領導者的關鍵行為 (建立願景、聚焦目標、擬訂計劃、激勵人心、引領創新) |
| 1.5小時 | 建立願景價值
引領發展方向 |
1.企業傳承的三個維度 (願景、經驗、？)
2.建立願景的重要性 3.可行願景的三要素 4.企業願景範例解析 5.思維工具：願景價值導向行動金字塔 6.小組共創：五步驟建立你的願景價值金字塔 |
| 2小時 | 聚焦目標
擬訂計劃 |
1.領導力二大關鍵本質(有個目標、有人跟隨)
2.思維工具：價值導向目標管理Golden Circle 3.體驗活動：Golden Circle排卡練習 4.團隊共創：強化目標價值的黃金三角型 5.為達成目標找方法 6.拓展多元方法的可能性 7.交叉檢視釐清各種方法的意涵 8.以80/20法則篩選關鍵方法 9.小組研討：對各項方法賦予％權重 10.將方法化為行動 11.工具運用：目標方法行動藍圖 |
| 1.5小時 | 提煉經驗
建構案例 |
1.如何讓經驗可以被學習被複製
2.提煉經驗背後的學習點 3.將經驗提煉成為案例五步法SPARC 4.以九宮格結構法編寫案例 5.小組共創：以九宮格提煉出一份經驗案例結構 |
Day-2：專注「人」
| 學習時數 | 學習單元 | 學習綱要 |
| 1.5小時 | 提煉成功基因
共創卓越未來 |
1.我的成功經驗分享
在過去的工作中，面對有困難有挑戰的一件 事，最終達到一個滿意結果的經驗 2.提煉成功基因 成功經驗的背後， 是因為擁有哪些態度與能力因素 3.學習關鍵： 團隊領導人如何透過以下三個具體行為來協 助團隊成員提升信心、發揮優勢、勇於挑戰 行為一：深度傾聽 行為二：發現優點 行為三：給予肯定 4.彙整團隊共同擁有的成功基因 5.一個擁有這麼多成功基因的團隊 在未來能達到的最佳狀態 6.如何做到從Me 到 We |
| 1小時 | 教練式領導
本質信念 |
1.關於領導的四項本質
2.領導部屬的四種方式 3.龜兔賽跑看教練的本質 5.教練式領導的基礎前提 6.體驗活動：想像與行動的差異 7.教練式領導的目的 8.有教無類vs.因材施教 9.教練式領導的正向循環 10.成為教練型領導的心理準備 |
| 1.5小時 | 教練式領導
探詢提問 |
1.體驗活動：幫我一個忙
2.小心！心理遊戲的陷阱 3.教練式領導三大要素 4.為什麼教練要提問 5.關於提問的基本前提 7.有效提問的三種問句類型 8.小組學習：設計你的有效提問 |
| 2小時 | 啟發式提問
方法模組 |
1.賦予力量的提問vs.剝奪力量的提問
2.案例研討：主管對部屬的提問錄音分析 3.實務練習：改寫打擊性提問 4.專注成功的GROW提問模式 5.辨識GROW模式的問句類型 6.案例演練：以GROW模式設計提問 7.體驗活動：幫他一個忙 |
授課講師
備註說明
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開課日期
課程時間：09/21(四)、09/22(五)
課程時間
6h/天 共兩日
上課地點
大台北地區，課前一週會發 mail 另行通知。
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