的關鍵行為

(姓名稱呼、公司名稱、經營的業務、重要的目標)

2.領導是一門創造的藝術

3.牌卡隱喻：卓越領導者就像是…

4.團隊共創：卓越領導者的關鍵行為

(建立願景、聚焦目標、擬訂計劃、激勵人心、引領創新)

引領發展方向

2.建立願景的重要性

3.可行願景的三要素

4.企業願景範例解析

5.思維工具：願景價值導向行動金字塔

6.小組共創：五步驟建立你的願景價值金字塔

擬訂計劃

2.思維工具：價值導向目標管理Golden Circle

3.體驗活動：Golden Circle排卡練習

4.團隊共創：強化目標價值的黃金三角型

5.為達成目標找方法

6.拓展多元方法的可能性

7.交叉檢視釐清各種方法的意涵

8.以80/20法則篩選關鍵方法

9.小組研討：對各項方法賦予％權重

10.將方法化為行動

11.工具運用：目標方法行動藍圖

建構案例

2.提煉經驗背後的學習點

3.將經驗提煉成為案例五步法SPARC

4.以九宮格結構法編寫案例

5.小組共創：以九宮格提煉出一份經驗案例結構

共創卓越未來

在過去的工作中，面對有困難有挑戰的一件

事，最終達到一個滿意結果的經驗

2.提煉成功基因

成功經驗的背後，

是因為擁有哪些態度與能力因素

3.學習關鍵：

團隊領導人如何透過以下三個具體行為來協

助團隊成員提升信心、發揮優勢、勇於挑戰

行為一：深度傾聽

行為二：發現優點

行為三：給予肯定

4.彙整團隊共同擁有的成功基因

5.一個擁有這麼多成功基因的團隊

在未來能達到的最佳狀態

6.如何做到從Me 到 We

本質信念

2.領導部屬的四種方式

3.龜兔賽跑看教練的本質

5.教練式領導的基礎前提

6.體驗活動：想像與行動的差異

7.教練式領導的目的

8.有教無類vs.因材施教

9.教練式領導的正向循環

10.成為教練型領導的心理準備

探詢提問

2.小心！心理遊戲的陷阱

3.教練式領導三大要素

4.為什麼教練要提問

5.關於提問的基本前提

7.有效提問的三種問句類型

8.小組學習：設計你的有效提問

方法模組

2.案例研討：主管對部屬的提問錄音分析

3.實務練習：改寫打擊性提問

4.專注成功的GROW提問模式

5.辨識GROW模式的問句類型

6.案例演練：以GROW模式設計提問

7.體驗活動：幫他一個忙