戰力指標設計–落實跨部門整合目標達成

課程介紹

工業4.0時代，運營整合才是王道

這門課程，主要在協助教導如何有效建置KPI整合運作的落地方法。

以下是我們的經驗～

當你負責跨部門協調，是否感覺到大家習慣性地劃清功能界限？

當你投入組織年度目標管理，是否感受到大家寫的工作指標，有種應付了事的回應？

當你面對組織績效管理時，是否也感受到主管難以認真的面對？甚至你自己也有種莫名的疑惑？

當你接觸了組織教育訓練時，是否又感受到那些訓練課程難以彰顯你期望的成效？

現實的情況是，往往我們在組織內部，因為少了組織運作的整體觀，

部門間的運作不自覺地形成＂救火隊＂的工作模式，

這是組織效能難以集中的核心問題

部門就像人體器官，無法單一存在運作，當我們在檢討單一部門所發生的問題，

其實是與其他部門相互連動的。

這門課程，將協助您用最簡單有效的方式，如何應對這些煩雜的設定工程，協助您及您的同仁更有效的落地。

課程大綱

  • 一

    戰略與目標的連貫力

    1.商業營運模式的呈現與轉換

    2.策略定位與組織營運能力

    3.目標展開常見問題與焦點切入

  • 二

    結構化創新改善的執行力

    1.變革與創新的趨勢暨挑戰

    2.我們真正面臨的挑戰

    3.實際案例研討

  • 三

    指標設計運作的統合力

    1.組織常見的執行力問題結構

    2.指標整合性思維設計

    3.心態文化，行為，職能的最適切入點

課程效益

  • 協助學員將營運活動與議題結合重大指標，整合成系統化構面，觀念與技巧，加強實務落地。
  • 導入正確的觀念與務實的運作技巧，加強實務落地。
  • 協助學員反思現行內部呈現的指標是否符合高效能指針的邏輯性與適用性。
  • 引導學員設計並優化現行的結構化的戰力指標。

適合對象

  • 從事創新管理或經營決策或企業跨部門中、高階主管等

  • 有興趣學習策略執行力或營運管理整合手法之人士

課程資訊

  • 課程名稱：戰力指標設計 – 落實跨部門整合目標達成
  • 課程時數：7-14H
  • 課程人數：依實際需求狀況，提供最適人數。
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

企業內訓

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