戰略與目標的連貫力
1.商業營運模式的呈現與轉換
2.策略定位與組織營運能力
3.目標展開常見問題與焦點切入
工業4.0時代,運營整合才是王道
這門課程,主要在協助教導如何有效建置KPI整合運作的落地方法。
以下是我們的經驗~
當你負責跨部門協調,是否感覺到大家習慣性地劃清功能界限?
當你投入組織年度目標管理,是否感受到大家寫的工作指標,有種應付了事的回應?
當你面對組織績效管理時,是否也感受到主管難以認真的面對?甚至你自己也有種莫名的疑惑?
當你接觸了組織教育訓練時,是否又感受到那些訓練課程難以彰顯你期望的成效?
現實的情況是,往往我們在組織內部,因為少了組織運作的整體觀,
部門間的運作不自覺地形成"救火隊"的工作模式,
這是組織效能難以集中的核心問題
部門就像人體器官,無法單一存在運作,當我們在檢討單一部門所發生的問題,
其實是與其他部門相互連動的。
這門課程,將協助您用最簡單有效的方式,如何應對這些煩雜的設定工程,協助您及您的同仁更有效的落地。
別擔心,找昕禾文創教育為您”量身訂製”專屬培訓企劃,就對了!什麼是”量身訂製”?我們將會在課程「規劃前」和「執行前中後」,提供給您全方位的培訓服務和資源。歡迎「預約諮詢」~
KC老師現為企業教育訓練講師以及輔導顧問,在人力資源
產業深耕多年的他,橫跨不同產業的人資主管背景,以及擔任各
企業的重大輔導專案之顧問,造就出KC老師在人力資源管理以
及企業管理的豐富實戰經驗,總能有效掌握並精闢分析問題的核
心重點,並給予學員適當之解決方針及技巧。
正因KC老師擁有多年的企業主管以及輔導員工的經驗,故
於課堂中總能舉出精準的企業實際案例,成功引發學員的共鳴,
並引導學員從工作中反思,彼此討論與激盪出不同想法與見解
;KC老師深知企業需求以及易面臨的問題與困境,將自身多年
專業與經驗淬鍊成系統化之課程,幫助學員能有效吸收並能立即
運用至工作上。