創新的10個原點

作者：彭建文老師

前些日子，我利用這幾天授課的瑣碎時間，讀完了「創新的10個原點」一書，最近幾年閱讀的創新書籍不少，但是這一本有些觀點非常好，我把這本書歸納五大重點，分享給大家。

重新思考創新

作者認為過去幾年大家對創新的誤用，” 創新” 這個詞基本上已經失去原意。所以我們必須破除舊觀念，建立新的邏輯。對於創新有4點定義，需要先釐清。1.創新不等於發明2.創新需要回報3.創新鮮少是全新的4.思考要超越產品層面。創新需要找出重要的問題，然後有系統化地深入了解之後，提出俐落的解決方案。

突破性創新的組成要件

95%企業創新以失敗收場，現在企業創新的成功率雖然提高，但是許多觀念可能是錯誤的。許多企業只關注在產品創新，這種創新一定會失敗，而且不長久。那要如何提升創新的成功率呢 ?

每一門新學問的核心往往有一套決定成敗的基本架構，以及有秩序的簡潔系統，完整地了解它，讓創新變得更容易、更有效。從獲利模式創新，到通路創新，再到顧客參與創新。讓企業從學習如何賺錢再到如何讓顧客互動變得更吸引人。這些，都是創新必須了解的核心重點。

創新組合拳的重要性

成功的創新者會運用多種創新方法，形成一種複雜又難以抄襲的創新，作者稱為” 創新混搭”，我則稱之為” 創新組合拳” ，只有” 創新組合拳”的創新才會成功，當然也才不會成為一代拳王。

作者分析，一般創新者使用的創新原點數量為1.8種，而頂尖創新者使用的創新原點數量為3.6種。在書中，作者以許多的創新案例來分析，如: 樂高、聯邦快遞、戴爾等，整合多種創新原點，確實可以創造出更優異的業績表現。

領導創新

想要領導創新，你需要先了解別人如何創新，以及探詢改變現現狀的方法，接著是評估推動這樣的改變有多複雜，簡言之，就是要問: 我們該在哪裡創新? 該如何創新? 需要多少創新?

作者提到3種領導創新:

1.明確目標: 清楚知道創新的領域和方法，就能大幅提升成功機率

2.創新策略: 把創新的10個原點架構變成創新組件的工具箱

3.創新教戰手冊: 精選創新攻略，以及執行時所需的策略組合

培養創新

每個人都贊成創新，但幾乎每家公司都在扼殺創新。書中也提到一些拒絕創新常見的藉口，其實自己常常會犯此錯誤，所以我們需要化解必然存在的衝突。因此培養創新，最好的方法就是，在組織內建立有效的創新管理系統與機制，創新需要: 創意+紀律；抱負遠大+切合實際；由上而下+由下而上；分析+合成。