製造業近幾年來面臨極為嚴酷的經營挑戰，尤其接單生產型態，已經形成多批小量、短交期（插單頻繁）、產品規格訂單多變的經營環境，使製造廠更不能不強化生產管理與生產技術的體系，否則難以獲利甚至存續。從豐田汽車公司演化出來的「剛好及時」JIT生產方式，30年來一直是全球製造工廠非常希望仿效運用的一流生產機制，因為它可以大幅減少庫存，提昇製造週轉率，又能夠使生產現場生產力為最高，浪費損失工時為最少，為企業建立核心競爭力。這種方式再經過演化，形成更有效的產銷管理模式，稱為精實管理，精實管理包含精實生產、精實研發、精實辦公室意即完全有效，沒有浪費，生產力為最高。這種「精實管理」，需要建置靈活的生管機制，也需要先建立堅強的生產技術體質，並非僅有理念而已。

本課程講師為科班出身的資深IE專家，豐田生產方式即為兩大主題之一。而20年來擔任企業顧問輔導工作與主講課程，尤其深入生產管理與 I E 領域，特有心得，講授JIT模式及工作設計改善與生產管理，極具口碑。相信本課程在蘇峰民顧問主講之下，對貴企業引進「精實管理」必有極大助益。