關鍵洞察與適性領導

課程效益

  • 合體驗式教學，協助學員連結理論與經驗
  • 課程進行方式生動活潑，提升學員學習意願
  • 運用案例研討與實戰演練，累績技能熟練度

課程大綱

  • 一

    適性領導的核心

    適性領導＝行為心理＋系統洞察＋適性溝通

    行為心理：了解行為表現背後的組成要素與核心理論

    系統洞察：透過六大觀察要點，掌握對方的真實性格

    適性溝通：轉換溝通思維，用對方慣有溝通習慣互動

  • 二

    行為風格掌握與順勢管理

    1.行為風格了解

    行為類型說明-經由簡易關鍵字做類型串接，累積對各類型初步認知

    行為小卡判別-判別.彙整[行為小卡]內各類型的行為特點與營銷偏好

    2.順勢管理運用

    管理案例模擬-導入華南管理情境，解析情境人物的行為風格，規劃管理模式

  • 三

    關鍵洞察與提問引導

    結合[提問+觀察]，藉提問引發溝通者行為展現，並精準洞察其內在性格

    眼睛洞察與溝通心理：

    眼睛區域與溝通行為-藉由瞭解眼睛移動區域與大腦之關聯，瞭解溝通行為

    表格與提問句型設計-透過表單設計提問句型，讓提問力更具結構與深入性

    情境案例導入與應用-運用階段性實務案例導入，將提問與觀察做系統整合

課程資訊

  • 課程時數：3H
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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