績效管理技巧

課程效益

  • 企業落實執行績效管理的重要與效益
  • 年度目標設定與個人職涯發展的關連
  • 如何有效追蹤與輔導部屬的工作績效
  • 進行績效面談與評核回饋的關鍵要點

適合對象

  • 機電工程公司的專案經理

課程大綱

  • 一

    績效管理的意涵

    • 績效管理的迷思
    • 績效管理的重要性
    • 績效管理與策略發展的連結

  • 二

    績效管理的三階段

    • 績效管理的要與不要

    • 績效管理的循環

  • 三

    階段一:年度目標訂定與個人發展

    • SMART 設定年度績效目標
    • 建立績效目標的共識
    • 從目標設定到個人發展計畫

  • 四

    階段二:績效追蹤與回饋輔導

    • 輔導從日常的關心傾聽開始

    • 有效績效追蹤的要領

    • 績效回饋的關鍵技巧

  • 五

    階段三:年終績效考核與面談

    • 績效評分的考量重點

    • 績效面談的準備工作

    • 績效面談的步驟流程

    • 績效考核面談的情境

  • 六

    結語

    • 統整今日所學

    • 落實後續行動

課程資訊

  • 課程時數：7H
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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