物聯網時代的致勝方程式

課程大綱

  • 一

    物聯網概論

    1.什麼是物聯網

    [分組討論/解凍]：生活中的物聯網討論

    2.國際四大組織與標準

    3.中國物聯網九大領域

    4.物聯網產品研發的致勝三圈交集

  • 二

    物聯網架構與商業模式分析

    1.物聯網三層架構

    2.各類應用

    -穿戴式裝置

    -智慧家居

    -智慧城市

    -車聯網

    -智慧健康

    -智慧工業

    -智慧農業

    -智慧零售

    -機器人

    3. 商業模式、商機與風險

  • 三

    物聯網各大陣營

    1.智慧家庭陣營

    2.車聯網陣營

    3.工業物聯網

  • 四

    分組討論

    看好的物聯網方向

  • 五

    人工智慧與大數據

    1.大數據定義

    2.大數據跟傳統資料探勘的不同

    3.為什麼現在大數據這麼紅？

    4.大數據的資料價值

    5.不只是大數據，更要人工智慧

    6.人工智慧＋大數據的常見應用

    -POS？

    -Internet

    -Open Data

    -物聯網

    -銀行交易資料

    -客服影像、聲音、文字紀錄

  • 六

    人工智慧/大數據在物聯網的應用

    1.人工智慧/大數據與應用的實例

    -啤酒與尿布的故事

    -柯P如何利用大數據打贏市長選戰

    -魔球的大數據

    -大企業們如何利用大數據強化自己的競爭力

    2.人工智慧/大數據在物聯網上的作用

    -個人習慣

    -群體偏好

    -異常發現

    -預測行為

    -發現新的商機

  • 七

    物聯網的生態系

    物聯網＋人工智慧/大數據的具體應用架構

  • 八

    分組練習

    做出物聯網架構/生態系規劃

  • 九

    商業模式圖與物聯網案例

    1.商業模式介紹

    2.物聯網的三大商業模式

    3.平台商業模式的衝擊

  • 十

    物聯網商業模式初版完成

    商業模式圖完成(物聯網)

  • 十一

    繪製生態系統

    價值藍圖介紹

    [小組練習]：價值藍圖

  • 十二

    生態系統的考量

    1.角色與關係：領導稜鏡

    2.正確的時間：先發者矩陣

    [小組練習]：領導棱鏡與先發者矩陣

  • 十三

    商業模式確認與測試

    1.改變遊戲規則的五種考量

    2.商業模式測試方式：最低可行生態系

    [小組練習]：商業模式測試

  • 十四

    物聯網服務設計概論

    1.服務設計概論

    2.服務設計在物聯網之應用

  • 十五

    商業模式確認與展開

    商業模式確認與展開

    [小組練習] 商業模式確認與對應價值主張

  • 十六

    客戶與價值主張選定

    1.商業模式展開

    2.人物角色原型

    [小組練習]：人物誌

  • 十七

    人物誌與顧客旅程

    情境設定做法：顧客旅程

    [小組練習]：顧客旅程

  • 十八

    服務體驗設計展開

    服務體驗設計展開：服務藍圖法

    [小組練習]：服務藍圖法

  • 十九

    結論

    1.結論

    2.Q&A

課程資訊

  • 課程時數：21H，共3天
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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