提升團隊擅變管理力

課程效益

本課程設計擺脫厚重理論框架，以實戰實用為出發點。內容以敏捷式為主、計劃式為輔的專案管理方法，並採取組織內實際專案案例進行演練，透過引導互動、分段說明、以及實際案例演練的過程，漸進式學習專案管理的核心精神與實務運作方法，所演練的實際專案也同步產出，使學員課後回到工作崗位上，能延續應用於實際專案工作之中。

課程大綱

  • 一

    專案初探，以終為始

    1.專案模擬體驗活動

    2.課前活動心得討論與回饋

    演練：專案模擬活動

  • 二

    建立觀念，了解差異

    1.實務上專案管理常遭遇狀況

    2.專案與專案管理的定義與特性

    3.敏捷式與計劃式差異與特性

    演練：生涯/工作規劃

  • 三

    以人為本，確立目標

    1.專案願景/目標設定

    2.專案團隊組成與角色

    3.利害關係人辨識與分析

    演練：設定專案願景、利害關係人分析

  • 四

    確認需要，拆解需求

    1.使用者需求探詢-

    2.建立使用者體驗地圖

    3.使用者期望需求拆解

    演練：使用者故事、體驗地圖

  • 五

    痛點分析，對症下藥

    1.問題風險辨識

    2.風險評估矩陣

    3.變更議題處理

    演練：風險看板

  • 六

    要事第一，合理評估

    1.產生產品工作清單

    2.優先順序評估

    3.複雜度評估

    演練：工作清單、重要度與複雜度評估

  • 七

    視覺管理，有效會議

    1.任務產出

    2.每日會議

    3.視覺化進度管理

    演練：站立會議、進度看板

  • 八

    進度追蹤，成效評估

    1.進度追蹤與管理

    2.專案經驗學習與回顧

    演練：回顧會議、進度燃燼圖

課程資訊

  • 課程時數：14H，共2天
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

企業內訓

您還在為了教育訓練規劃傷腦筋嗎？

別擔心，找昕禾文創教育為您”量身訂製”專屬培訓企劃，就對了！什麼是”量身訂製”？我們將會在課程「規劃前」和「執行前中後」，提供給您全方位的培訓服務和資源。歡迎「預約諮詢」~

立即諮詢

相似課程推薦

© Copyright 2015 - 昕禾文創