打造核心團隊領導力

課程介紹

一個企業，無論是階層式組織或是專家專案式組織，其是否能夠面對挑戰、創造成果，受到核心主管團隊很大的影響。核心主管成員之間是否能夠相互信任、承擔責任、聚焦於整體績效？還是各自為政，相互傾軋？多數主管課程都偏重於日常營運的管理，將管理能力的焦點，放在如何管理一線員工，很少針對核心主管的領導能力作提升。領導力是個抽象的概念，在高階主管面臨抉擇時才會展現出具體的行為。此沙盤模擬設計了30個公司具體發生的狀況，每個狀況有3項行為選擇，你將在課程中實際針對各個狀況做出抉擇。

課程效益

本課程以專為領導行為設計的情境沙盤為主，模擬一家公司在面臨市場挑戰與內部變動時，你將如何凝聚高層核心團隊共同面對挑戰、承擔責任。

你對於每個情境事件所做出的抉擇，都將影響這個高層核心團隊是緊密合作，還是分崩離析。

此情境沙盤的設計結構，結合了三大面向領導力體系模型

1.模範領導者的五項行為The Leadership Challenge

2.克服團隊協作的五大障礙The Five Dysfunction of A Team

3.變革領導經歷的六大階段Transformational Leadership

以嚴謹的學理架構為基石，以情境沙盤為導引，使高階團隊主管有學習、有思考、能應用。

沙盤情境背景：

公司面臨著外部巨大的挑戰，身為領導者的你臨危受命，引領核心主管團隊完成變革。你將帶領來自7大部門的核心主管，經歷組織變革的六個階段。每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，每個選擇都會對你的核心主管成員造成不同的影響，每個選擇又都受到領導者的資源和精力的限制。

你如何能夠在此複雜的情境下展現領導力，凝聚核心主管團隊完成任務

適合對象

  • 企業部門主管

  • 高階主管

課程大綱

  • 一

    領導行為 團隊協作

    1.什麼是領導力

    2.領導力的具體展現為何

    3.蓋洛普敬業度調查的省思

    4.領導力與敬業度

    5.概述：模範領導者的五項行為

    6.概述：團隊協作的五大障礙

  • 二

    沙盤模擬 階段-1

    1.沙盤情境背景說明

    2.沙盤規則說明

    3.小組沙盤實作：事件1~5

    4.小組分享領導抉擇

    5.沙盤計分與解析

    6.詳述：共啟願景

    7.詳述：挑戰現狀

  • 三

    沙盤模擬 階段-2

    1.概述：變革領導六大階段

    2.小組沙盤實作：事件6~10

    3.小組分享領導抉擇

    4.沙盤計分與解析

    5.詳述：以身作則

    6.詳述：缺乏信任

  • 四

    沙盤模擬 階段-3

    1.小組沙盤實作：事件11~15

    2.小組分享領導抉擇

    3.沙盤計分與解析

    4.詳述：使眾人行

    5.詳述：懼怕衝突

    6.建立良性的衝突方式

    7.破壞良性衝突的殺手

  • 五

    沙盤模擬 階段-4

    1.小組沙盤實作：事件16~20

    2.小組分享領導抉擇

    3.沙盤計分與解析

    4.詳述：缺乏承諾

    5.如何讓承諾延續下去

  • 六

    沙盤模擬 階段-5

    1.小組沙盤實作：事件21~25

    2.小組分享領導抉擇

    3.沙盤計分與解析

    4.詳述：逃避責任

    5.團隊中的負責行為

  • 七

    沙盤模擬 階段-6

    1.小組沙盤實作：事件26~30

    2.小組分享領導抉擇

    3.沙盤計分與解析

    4.詳述：激勵他人

    5.詳述：忽視成果

    6.計算6階段總分評估小組成果

  • 八

    學習彙整

    1.測評解析：你的團隊協作現況 (課前測評)

    2.針對團隊協作測評的現況，你能夠做些什麼

    3.自我省思與小組分享

課程資訊

  • 課程人數：4~6組，每組4~6人
  • 課程時數：2天，共14H
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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