專案管理實務

課程效益

  • 建立正確的專案管理觀念
  • 善用研發專案管理的技術與工具應用
  • 提升新產品研發專案的專案管理能力

適合對象

  • 專案經理、產品經理、研發經理、及各部門中高階管理人員及儲備幹部

  • 有志於從事或提升新產品開發管理知識與技能之個人

課程大綱

  • 一

    前言

    專案管理歷史

  • 二

    專案和專案管理的概念

    1.專案

    2.Stage-Gate流程

    3.專案管理

    4.整合式產品開發流程

    5.專案評估

  • 三

    專案組建

    1.專案可行性評估

    2.商業案例

    3.專案的組織形式

    4.專案團隊

    5.專案團隊的創建與發展

    6.專案利害關係人

    7.專案經理的角色與職責

    8.專案經理的技巧與能力

  • 四

    專案計畫制定

    1.專案目標

    2.專案啟始

    3.專案範疇定義

    4.工作分解技巧

    5.任務時間的估計與計算

    6.相依關係 & PERT & GANTT

    7.WORKSHOP: HOQ

  • 五

    專案計畫控制

    1.產品計畫與資源計畫

    2.計畫監控

    3.製造或購買決策

    4.專案控制

    5.風險管理

    6.WORKSHOP: 風險管理

  • 六

    品質管理

    1.階段評審

    2.產品鑒定

    3.可靠性管理

    4.可維修性

    5.如何在設計中構建品質

  • 七

    workshop

    專案管理實際演練

課程資訊

  • 課程時數：7H
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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