企業<招募/面談>實務：敏感度鍛鍊

1.創造精準招募的關鍵行為模式：

–招募：判別「履歷結構/用語陳述」，洞悉面試者人格特質，篩選適任履歷

–面談：判別「行為類型/眼睛觀察」，解析面試者特質、專長與經驗真實性

2.招募模組建構與系統：

–前（判別行為類型）–瞭解並拆解類型特質內a.思維結構b.用語表達

–中（導入職能類型）–導入職能類型與職務屬性，建立檢核與判斷標準

–後（刪選適切履歷）–透過履歷案例與實務演練，積累精準度與客觀度

3.面談模組建構與系統：

–前（建立觀察標準）–運用微行為判別，快速並精準掌握類型

–中（判別真假經驗）–藉話語回應與眼睛觀察，判別經驗真假

–後（檢核職能發展）–運用職務情境探討，檢核面試者發展性

1.面談模組「前段」–建立觀察標準：

–眼睛移動六維度–「眼睛移動」六大維度說明，洞悉面試者思考脈絡.行為

–行為與位置關聯–提高學員對六位置的熟練與熟悉度，快速建立判別能力

2.面談模組「中段」–判別真假經驗：

–洞悉真假經驗–透過眼睛觀察做謊言大破解–結合「傾聽力+觀察力」

–實務影片觀察–應用影片與真實事件，辨別面試者過往職務經驗的真實性

3.面談模組「後段」–檢核職能發展：

–職務性問題設計–設計錄用後可能會發生的工作情境面向與提問句

–模擬演練與點評–經由實務性演練與回饋點評，提升演練精準度與細膩度