打造核心團隊領導力

課程介紹

一個企業,無論是階層式組織或是專家專案式組織,其是否能夠面對挑戰、創造成果,受到核心主管團隊很大的影響。核心主管成員之間是否能夠相互信任、承擔責任、聚焦於整體績效?還是各自為政,相互傾軋?多數主管課程都偏重於日常營運的管理,將管理能力的焦點,放在如何管理一線員工,很少針對核心主管的領導能力作提升。領導力是個抽象的概念,在高階主管面臨抉擇時才會展現出具體的行為。此沙盤模擬設計了30個公司具體發生的狀況,每個狀況有3項行為選擇,你將在課程中實際針對各個狀況做出抉擇。

課程效益

本課程以專為領導行為設計的情境沙盤為主,模擬一家公司在面臨市場挑戰與內部變動時,你將如何凝聚高層核心團隊共同面對挑戰、承擔責任。

你對於每個情境事件所做出的抉擇,都將影響這個高層核心團隊是緊密合作,還是分崩離析。

此情境沙盤的設計結構,結合了三大面向領導力體系模型

1.模範領導者的五項行為The Leadership Challenge

2.克服團隊協作的五大障礙The Five Dysfunction of A Team

3.變革領導經歷的六大階段Transformational Leadership

以嚴謹的學理架構為基石,以情境沙盤為導引,使高階團隊主管有學習、有思考、能應用。

沙盤情境背景:

公司面臨著外部巨大的挑戰,身為領導者的你臨危受命,引領核心主管團隊完成變革。你將帶領來自7大部門的核心主管,經歷組織變革的六個階段。每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前,每個問題又面臨不同的選擇,每個選擇都會對你的核心主管成員造成不同的影響,每個選擇又都受到領導者的資源和精力的限制。

你如何能夠在此複雜的情境下展現領導力,凝聚核心主管團隊完成任務

適合對象

  • 企業部門主管

  • 高階主管

課程大綱

課程資訊

  • 課程人數:4~6組,每組4~6人
  • 課程時數:2天,共14H
  • 備註說明:
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果,進一步量身設計其課程結構及內容規劃

企業內訓

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