課程效益
適合對象
課程大綱
時間管理 (1H) | 1.現況時間運用自我盤點 2.時間管理矩陣核心觀念 3.從時間管理到工作管理 |
工作規劃 (1.5H) | 1.工作清單產出 2.工作項目分解 3.重要性排序 |
佈建藍圖 (1.5H) | 1.工作複雜度估算 2.週期性工作量安排 3.整體工作藍圖建立 |
執行追蹤 (1.5H) | 1.工作任務產出 2.每日工作執行 3.瑣碎事項管理 |
應用工具 (1.5H) | 1.一周計畫表 2.工作看板 3.待辦事項 |
講師介紹
簡仲良 /
臺灣敏捷專家協會(TAEA)副理事長、企業輔導顧問
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簡仲良老師於企業已有25年經驗,
由基層技術層逐步轉至管理層,
知曉企業組織運作與工作者職責與想法。
信奉實務實證,相信對企業的價值來自被接受且可用的產出成果。
在課程教學與顧問上,亦秉持相同信念,
以實務應用為導向。所運用之方法與工具,
強調「方法簡單、打到重點、工具輕量」;
教學過程要「有效、有趣、有創意」,
做到「複雜簡單化、簡單標準化、標準流程化、流程工具化、工具視覺化」,
讓學員能即學、即知、即用,使學員能知其然,
更知其所以然,讓企業能與實務接軌應用!
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