課程大綱
績效管理的意涵
1. 績效管理的迷思
2. 績效管理的重要性
3. 績效管理與策略發展的連結績效管理的三階段
1.績效管理的要與不要
2.績效管理的循環年度目標訂定與個人發展
1. SMART 設定年度績效目標
2. 建立績效目標的共識
3. 從目標設定到個人發展計畫績效追蹤與回饋輔導
1. 輔導從日常的關心傾聽開始
2. 有效績效追蹤的要領
3. 績效回饋的關鍵技巧年終績效考核與面談
1. 績效評分的考量重點
2. 績效面談的準備工作
3. 績效面談的步驟流程
4. 績效考核面談的情境
課程簡介
績效是企業分析員工適性的重要指標,而做好績效管理則是每個主管都該學習的,其為公司帶來的效益超乎想像,同時也能更掌握部屬的狀況給予更有效的輔導,同時也能透過他們的回饋自我提升,為個人職涯發展更添潛力!