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課程概要
「風險、決策與危機管理」，它在企業經營階層扮演著舉足輕重的功能，但卻是往往被忽略的一項重要管理能力；只要是涉及人事物範圍的任何決定，經理人都隨時隨地在進行著決策與風險評估，例如是否該任用某位新人？是否要成立新部門？是否要投資研發新產品？
風險評估與決策品質的好壞，可能影響的不僅是金錢與時間，更可能是攸關企業存亡的關鍵。
學習目標
- 幫助每個需要面臨風險與決策的專業者。
- 探討所有可能的選項(包含風險與決策兩方面的可能性)。
- 認清每一項決策所涵蓋的必要條件，且針對每個選項的理想條件，評估所有可能的風險，最後讓所有受訓的學員，能透過系統性思考邏輯，列舉相關條件與風險，藉此做出最好的決策。
課程大綱
一、清晰思考與分析
- 幾個生活事件的深入省思
- 現代高效率工作者的思維路徑
- 問題分析解決與風險決策的關聯
- 情報彙整與結構解析技術
- 影片欣賞與討論：清晰思考
- 清晰思考的重要性與鍛鍊法
- 當思考卡關的五種解決方式
二、風險評估與控制
- 體驗活動：模擬企業經營管理
- 講師回饋與情境引導
- 決策要件與關鍵特質
- 避免落入決策陷阱
- 做出決策的具體步驟
- 方案選項開展技術
- 實務演練：雙重顛倒法
- 決策評估的考量面向
- 實務決策管理工具
- 實務演練：決策矩陣
- 何時需要共同參與決策？
三、決策評估與管理
- 體驗活動：印加寶藏
- 講師回饋與情境引導
- 對於風險的正確定義
- 影響風險的核心維度
- 三種風險評估的情境思考
- 風險評估量化概念
- 風險控管的四種原則
- 五項風險控制的措施
- 學習與改變
授課講師
備註說明
專屬優惠說明
小型企業人力提升計畫-企業專區
- 使用「小型企業人力提升計畫」之企業學員，其課程費用已享有由政府專案經費100%補助，因此將不可再與其他優惠同時使用。
- 若企業需要多報名其他學員，其報名學員不享有「小型企業人力提升計畫」之補助專案，可來電洽詢專人：團報優惠方案。
- 課程付款方式：使用「小人提專案經費」之企業僅提供 匯款/轉帳 方式，不提供刷卡服務，『匯款資訊』於報名後，會自動發信於信箱，再請至信箱查收。(因專案補助經費不含刷卡手續費之核銷項目，敬請見諒與合作，謝謝^ ^)
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企業客戶/ HR 身份 專屬優惠
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開課日期
滿10人即通知開班
第一梯次：9/11
第二梯次：10/14
※因應政府發布『全國三級警戒』，為讓各企業於疫情期間，仍可以順利執行課程。北分署公告於疫情三級警戒期間，開放小人提計畫『遠距同步視訊教學』，由「訓練單位」與「企業單位」進行協調與後續辦理，因此 昕禾文創教育 保留課程異動之相關調整權利。
課程時間
每梯時數：7h/天
課程費用
NT.4980
上課地點
大台北地區，課前一週會發 mail 另行通知。
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