中小企業二代接班的關鍵能力

王琳 Betty 老師

• 曾擔任製造業集團行政高階主管與幕僚工作，並主導組織變革、人力資源制度建立、集團合併回臺上市、單點ERP導入及集團ERP系統化導入等專案。
• 目前已輔導兩岸三地多家企業管理制度、組織變革、IPO內控制度、人資管理制度、作業流程等，規劃、建立與推動落實的經驗。
• 熟悉兩岸勞動法令，從企業風險管控的角度，以自身之經驗，秉持「用心關愛、創心服務」的理念，致力協助輔導臺灣中小型企業與新創事業邁向制度化營運與成長。

現任

• DSITC昕禾文創教育(股)公司 特約講師
• 富琳管理顧問有限公司 總經理
• 富盛光電(吳江)有限公司 法人代表
• 臺北張老師輔導委員會 委員
• 政大EMBA校友會 常務理事
• 台安傑國際天使投資(股)公司 合夥人暨監察人
• 科嶠股份有限公司(4542) 薪酬委員
• 怡業股份有限公司 人資顧問
• 敦義五金有限公司 班人計劃執行顧問
• 台灣山二股份有限公司 高績效管理輔導顧問
• 昌宇金屬有限公司 績效管理輔導顧問
• 宜誠資訊股份有限公司 人資專案輔導顧問
• 和泰汽車AC評鑑中心 執行顧問
• 泰安產物保險公司AC評鑑中心 評核顧問

學經歷

• 富昱科技開發股份有限公司(5282) 總經理特助/集團總管理處主管/財務部主管
• 政治大學EMBA 全球台商班
• 東吳大學EMBA 高階經營管理碩士

證照

• 人力資源管理師(中國)
• 心理諮詢師 (中國)

擅長主題

企業文化建立與推廣、組織規劃與設計、職務說明書設計與應用、工作規則與勞動法規、公司各項管理規章制度設計、人資制度設計與應用/招聘甄選活動設計/薪酬獎金制度設計/ 績效管理制度設計/晉升制度設計、職能模型建構與應用(核心職能、專業職能與管理職能)、IDP員工職涯發展暨培訓設計、AC管理才能評鑑中心設計與評鑑、舒壓與情緒調適、領導與團隊激勵、用影片學管理、預算編制與管理、專業職能評鑑、核心職能推廣、直接人員多能工制度建立、兩岸勞動法令制度諮詢與風險管控。

• 創新與創業
• 兩岸人資各項管理規章制訂技巧與辦法實務
• 管理職責與執行技巧
• 群我倫理與績效表現方式
• 壓力調適與情緒管理
• 簡報技巧
• 勞動法令法規與管理實務運用
• 績效管理技法提升實務班
• 策略方針校準

授課經驗

• 《連鎖餐飲服務業》

北澤國際股份有限公司：職能建置與應用

穎食喝東西股份有限公司：連鎖餐飲人力資源管理制度建置、SOP建置

心玩藝國際有限公司：組織與建制設計、職務說明書、薪資職等表設計、人才規格表設計、月績效管理制度設計與落實、營運門店服務標準作業辦法(SOP優化)、門店人員教育訓練辦法、營運門店

廈門豪享來餐飲有限公司：

寶島眼鏡集團(中國)：企業文化活動規劃、組織設計、部門執掌、職務說明書、薪酬與獎金設計、績效管理辦法、總務行政相關管理辦法、職能建置(核心、專業、管理)、晉升管理辦法暨評鑑活動規劃與執行、門店營運管理辦法、

阿官火鍋：店長的壓力調適與情緒處理、門店人力資源管理、跨世代的溝通與管理、部屬工作績效輔導、士氣激勵與團隊合作

厚喲咖啡店：員工培訓手冊(含工作規則、內外場標準作業流程

潮港城：紓壓課程。

金樺飲食：管理職澤與執行

• 《資訊業》

宜誠資訊股份有限公司：組織設計、工作規則、薪酬與獎金設計、績效設計、部門執掌與職務說明書、採購管理辦法、總務行政相關管理辦法、職能建置(核心、專業、管理)、晉升管理辦法暨評鑑活動規劃與執行

亞昕資訊有限公司：企業文化建立與推廣、願景與經營目標設定、組織設計、招募甄選任用管理辦法、績效管理辦法、薪酬與獎金管理辦法、會議管理辦法、專案管理辦法、文件管理辦法、預算管理辦法

華碩科技：亂世人才學

• 《電子商務平臺》

良品嚴選計畫互聯網平臺：組織設計、職務說明書、績效管理、薪酬設計、職能建置、財務管理辦法設計

快易購科技(深圳)有限公司：人力資源管理制度：組織設計、部門執掌、職務說明書、薪資管理辦法、每月績效管理與面談、企業文化建立與推廣、招聘甄選任用管理辦法、職能建置(核心、專業、管理)、能力升等評鑑活動設計與執行、各項作業流程與SOP建置、財會作業流程與辦法建置、制訂員工手冊與管理規章、策展管理辦法、公司各向規章制度

• 《製造業》

茂旭資訊股份有限公司(組織設計、部門執掌、職務說明書、績效指標庫建置)

般若科技(組織設計、部門執掌與職務說明書、績效管理、創新改善提案辦法、多能工與專業職能評鑑制度建置、薪酬管理辦法)

厚美德生物科技(組織建制優化、職務說明書、績效考核辦法、薪酬管理制度)摁

國光生技：最新勞動法令一例一修解析

墩豐：KPI運用與推行

一心工業有限公司：工作規則

白紗科技印刷股份有限公司：工作規則

久正光電：部門績效評估與面談技巧(中階主管)、團隊激勵與活化績效(高階主管)

台灣某精品皮革包製造公司：高階主管KPI擬定策略共識營、職能建置(核心、專業、管理)、月經營管理會議

宏諦實業股份有限公司：預算管理與控制

昌宇金屬有限公司：專案管理辦法、作業程式、管理規章制度、績效考核辦法

• 《貿易業》

醫美儀器代理公司：

三生盟國際事業有限公司：員工手冊(含工作規則、業務獎金設計)

和通汽車投資有限公司(和泰汽車關係企業)：員工手冊、營運高階主管福利制度、台幹福利辦法、高階主管薪資獎金管理辦法、高接管招聘甄選作業、薪酬與獎金設計、

三晃：實用工具SWOT

• 《展覽與影視業》

透明公園展覽空間：工作規則

源映製作有限公司：工作規則

岱瑪金誠國際組織設計、工作規則、薪酬與獎金設計、績效設計、部門執掌與職務說明書、報價作業辦法、業務作業流程、會議管理辦法

• 《公開班》

小人提：人力資源管理規章制度方法

搶先大賽：簡報技巧

產投：績效管理技法提升實務班

• 《AC職能評鑑中心評鑑委員》

和泰汽車集團中、高階主管晉升評鑑；泰安產物保險公司中、高階主管晉升評鑑；永豐銀行管理職能評核員訓練、彰化銀行評核員訓練、大同股份有限公司晉升評鑑、車美仕股份有限公司晉升評鑑、神隆(昆山)生化科技有限公司晉升評鑑、富昱科技集團晉升評鑑、台灣賓士汽車售服人員專業職能

昕禾文創教育(股)公司
Delight Seeds International Training & Consulting CO., Ltd.

昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，量身設計其課程內容規劃。

ADD：235 新北市中和區復興路 10 號
TEL：02-2945-6658
FAX：02-2945-6178

【課程報名－注意事項】

1.請於報名繳費後，來信或來電確認款項是否入帳。

2.已完成報名與繳費之學員，開課單位將於開課三天前以E-mail方式寄發上課通知函；

★若課程因故取消或延期，亦將以E-mail方式通知，如未收到任何通知，敬請來電確認。

3.若為團報學員(雙人同行價、三人以上團報價)，每位皆必須完成線上報名，並請填寫同行友人之姓名，以利名單核對。

4.課程費用含：課程、學員講義、午餐餐盒或線上會議系統。
(如為『線上課程』僅提供 電子版講義。)

【課程退費－注意事項】

1.若開課單位因故未能開班授課，全額退還已繳費用。

2.如已完成繳費之學員欲取消報名，請於開課前以「書面通知」承辦人，相關退費標準請參閱課程退費第三點。

3.學員完成報名繳費後，因個人因素無法上課，依下列標準退費：

(1)課程開課前一週申請退費需酌收15%處理費，開課前3天申請退費需酌收30%處理費，開課當天恕不退費，可轉讓名額給他人。

(2)若因學員個人因素申請退費，須自行負擔匯款手續費30元。

4.課程收據皆於課程現場交予學員，如需三聯式收據於報名表上填寫抬頭與統編。

5.如遇不可抗拒之因素，課程主辦單位保留修訂課程日期及取消課程的權利。

若有任何問題，您可以….

• Email：asia.dsitc@gmail.com
• 電話洽詢：02-2945-6658/ Vicky