敏捷式專案管理實務

課程效益

本課程設計擺脫厚重理論框架，以輕便實戰實用為出發點，以組織內實際專案案例進行演練，透過引導互動、分段說明、以及實際案例演練的過程，漸進式學習專案管理的核心精神與實務運作方法，所演練的實際專案的產出，使學員回到工作崗位，能延續應用於實際專案工作之中。

課程大綱

  • 一

    實務分析，建立觀念

    1.專案實務上普遍的現況

    2.專案的定義與特性

    3.計畫式與敏捷式管理差異

  • 二

    確立目標，定義標準

    1.專案目標設定

    2.重要利害關係人辨識

    3.定義專案成功標準

  • 三

    確認需要，產生需求

    1.使用者需求探詢-使用者故事

    2.專案項目優先順序排定

    3.專案項目複雜度評估

  • 四

    僕人領導，團隊合作

    1.專案團隊各種角色與職責

    2.專案團隊組成與運作

    3.敏捷式當責矩陣

  • 五

    問題剖析，對症下藥

    1.問題風險辨識

    2.風險評估矩陣

    3.變更議題處理

  • 六

    進度追蹤，成效評估

    1.每日會議

    2.視覺化進度追蹤

    3.專案經驗學習與回顧

課程資訊

  • 課程時數： 7H
  • 備註說明：
    ※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
    ※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃

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講師介紹

簡仲良 /
特約講師
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簡仲良老師於企業任職已有25年經驗，由基層技術層逐步轉至管理層，知曉企業組織運作與工作者職責與想法。信奉實務實證，相信對企業的價值來自被接受且可用的產出成果。
在課程教學與顧問上，亦秉持相同信念，以實務應用為導向。所運用之方法與工具，強調「方法簡單、打到重點、工具輕量」；教學過程要「有效、有趣、有創意」，做到「複雜簡單化、簡單標準化、標準流程化、流程工具化、工具視覺化」，讓學員能即學、即知、即用，使學員能知其然，更知其所以然，讓企業能與實務接軌應用！

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