為什麼企業要做「人才培訓」?

當企業不斷的成長時,在職員工的能力是否可以跟上公司成長的腳步?

近幾年相信多數企業都有感覺到,人才已經難求了!而人才的到班率、留任率,更嚴重下滑!
WHY?到底發生了什麼事?

您會發現資訊越來越透明、取得越容易….
當「薪資」沒有競爭力時,「薪資」已不是員工選擇到任或留下來,唯一的考量因素….

人才是否選擇到企業任職或留下,他們已經開始思考一個問題:企業是否具備完善的「育才」與「留才」的配套措施?

請問,企業您如何「留住人才」?

小型企業人力提升計畫可以協助企業/組織…

  • 強化健全人才培訓發展,促進就業穩定。

  • 在職員工進修訓練,持續提升人力素質,進而強化企業發展競爭力。

  • 可協助減輕小型企業投資人力資本之成本,達到鼓勵企業辦理訓練之意願,及提升訓練品質之效益。

人才培育,需要考量些什麼呢?

小型企業人力提升計畫流程簡要

一、申請階段

  • 申請資格
  1. 轄區內(北北基宜花金馬)依法辦理設立登記或營業(稅籍)登記。
  2. 受雇勞工參加就業保險之人數未滿51人之民間企業。
  • 申請期間

111年12月15日起~111年10月31日17時止(辦訓期間至111年11月11日止)

※經費額度用罄時即不再受理申請。

  • 參訓學員資格
  1. 受雇於申請單位且具就業保險被保險人身分之員工
  2. 雇主(負責人)自願職保之員工非本計畫訓練服務對象。

二、培訓課程內容

內訓課程:

※點擊即可觀看課表唷!點擊後請稍等一下不是看不到唷☺️

外訓課程:

企業主管必修

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1.主管領導團隊必學的管理戰技

學習目標

1.讓學員如何快速了解自己隊員是建立關係的第一步。
2.學習探索團隊共識和表達自己的信念和方法,提升自我價值並激發團隊熱情3.讓學員可以充分體驗「凝聚團隊」的心法與技巧。
3.幫助學員完全理解如何凝聚團隊並能實際運用於工作崗位上的實戰課程。

課程大綱

1. 凝聚團隊共識 打造團隊向心力
2. 挑戰團隊目標 建立當責使命
3. 領導團隊管理 有效激勵與獎懲

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 12 2   10,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:4/20、4/27
3.第二梯:7/20、7/27

2.中小企業接班能力 之『高階領導力』管理與佈局

學習目標

1.透過情境引導覺察現有企業傳承面臨的困境與挑戰,並從中提煉成功經驗化為轉型契機。
2.訓練企業高階管理人自我突破慣性框架與思維,打破舊框架建構新思維。
3.企業轉型之高階領導力培養與策略佈局。

課程大綱

1.企業傳承面臨的契機與挑戰
2.中長期領導管理策略與佈局
3.企業轉型接班之賦權與授權
4.建構正向「傳」與「承」的接班管理梯隊

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 12 2   12,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/24、5/31
3.第二梯:7/19、7/26

3.關鍵主管職能養成

學習目標

1.培養正確的主管角色與認知。
2.協助主管培養全面性的能力。
3.打破個人本位主義建專注跨部門溝通協調與資源整合。
4.從關鍵能力技巧全面學習提升組織營運效率的方法、行為及技巧。

課程大綱

1. 卓越主管一定要避免的管理行為
2. 卓越主管的全面性格局思維
-個人v.s 企業團隊目標
-思考有效的執行方法
-協調及整合部門團隊行動
-獲取最大效益的行動策略

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 6 1     5,980 台北市
新北市
 1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/11
3.第二梯:7/13

4.正向領導的對話技術

學習目標

1.透過學習認識情緒,提升讀取他人真正情緒的能力,讀懂他人的想法。
2.學習如何透過感同身受處理他人情緒,進而調整其認知與行為。
3.學習諮商技巧,從傾聽到同理,透過案例討論與演練,練習與他人的正向引導溝通技巧。

課程大綱

1.情緒引導技術
2.轉念技術
3.意圖引導技術
4.語音引導技術

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
 預計開課日期 備註
1 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:4/20、4/27
3.第二梯:7/20、7/27

職場進化論

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1.Excel 資料彙總分析

學習目標

**教材設備:本課程為實戰實操課程,每位學員須具備一台筆電操作。(建議Excel 2016以上版本)
**學員建議具備Excel軟體基本操作及資料輸入、基本公式計算能力
1.了解及製作樞紐分析表的要訣
2.資料彙總函數的應用
3.多重資料的彙總及分析應用

課程大綱

1.樞紐分析資料來源類型及表格資料的認識應用
2.使用Query載入資料並管理連結應用
3.建立樞紐分析及其報表細部設定
&美化樞紐分析報表版面
4.樞紐分析表資料分組設定/樞紐分析資料分類分析
5.年度報表/季報表/月報表/業績增長率及衰減率報表製作
6.樞紐分析自訂計算欄位
7.多個資料來源建立關聯式樞紐分析表
8.多張工作表合併彙算

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
2 12 2   10,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/10、5/11
3.第二梯:9/13、9/14

2.Excel BI 大量資料處理

學習目標

**教材設備:本課程為實戰實操課程,每位學員須具備一台筆電操作。(建議Excel 2016以上版本)
**學員建議具備Excel樞紐分析的基本操作及函數應用能力,並且具有關聯式資料庫概念
1.了解ExcelBl的觀念應用
2.使用ExcelBl建立多重資料的樞紐分析報表
3.設計互動式儀表板

課程大綱

1.使用 Power Query載入及轉換資料
2.建立及管理資料表間的關聯性
3.資料表/資料行的觀念及編輯修改
4.了解DAX函數的應用/建立量值
5.建立 Power Pivot報表/資料使用交叉分析及時間表篩選
6.互動儀表板設計
7.PowerView視覺化效果圖表呈現

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
2 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/22
3.第二梯:10/19

3.Excel 視覺化圖表設計

學習目標

**教材設備:本課程為實戰實操課程,每位學員須具備一台筆電操作。(建議Excel 2016以上版本)
**學員建議具備Excel樞紐分析的基本操作及函數應用能力,並且具有關聯式資料庫概念
1.了解常見圖表類型及其使用時機
2.可製作出專業、美觀的圖表及了解圖表色彩的意義
3.配合函數製作互動式圖表效果
4.Excel圖表與簡報的整合應用

課程大綱

1.圖表組成物件認識
2.圖表製作資料組織
3.圖表視覺化格式設定
4.商業圖表類型特色
5.組合圖表設計
6.互動式圖表設計及建立

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
 預計開課日期 備註
2 6 1     4,980 台北市
新北市
 1.滿10人即通知開班
2.第一梯:7/19
3.第二梯:9/20

企業講師培訓

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1.課程教案開發與設計

學習目標

1.使學員了解教學設計概念,運用ADDIE教學設計流程,執行教案規劃,定義教學目標與教學架構。
2.參考相關模型結構,練習教學之教材教案編製。

課程大綱

1.教材教案撰寫基本結構
2.Analysis & Develop 需求分析與發展
3.Design & Evaluate訓練規劃與評估
4.訓練規劃實作

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 12 2   12,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/22、6/29
3.第二梯:9/21、9/28

2.講師授課表達實務訓練

學習目標

1.有效強化教學技巧
2.有效改善課堂氣氛
3.有效提高學員興趣
4.有效增進講師自信
5.有效掌握學員心理

課程大綱

1.互動氛圍創造與掌握
2.講師問答設計與應對處理技巧
3.講師表達實務學習

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 12 2   12,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:8/2、8/9
3.第二梯:11/2、11/9

3.專業助理講師培訓

學習目標

1. 建構學員的專案思維和知悉專案流程各階段任務。
2. 專案現場的專業能力養成:主持引言、任務應變、活動帶領、觀察紀錄、影像紀錄、行政執行管理….等能力養成。
3. 實戰學習和演練,縮短工作適應力時間。

課程大綱

1. 專業助理講師的角色與定位
2. 專業助理講師的十八般武藝
3. 專案現場大小事的掌握與應變
4. 活動現場的主持帶領和觀察記錄
5. 活動現場的影像紀錄關鍵

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
1 12 2   10,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:7/6、7/7
3.第二梯:9/1、9/2

行銷強搶滾

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1.手機直播實戰班 一機在手 簡單上手

學習目標

1. 能描述三種類型直播的差異點
2. 撰寫一個直播節目流程
3. 演練至少2個互動技巧
4. 能依據直播主題判斷出適合的氛圍
5. 區分直播節目流程表撰寫順序
6. 陳述直播前、中、後需注意事項

課程大綱

1.直播概論
2.打造自己的直播節目
3.直播互動技巧
4.善用器材,就能用低成本打造高品質直播節目
5.為客戶量身打造直播節目
6.做好規劃,穩定提升粉絲人數

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
3 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/5
3.第二梯:7/7

2.LINE官方帳號經營術-讓客戶always只想到你

學習目標

1. 能描述LINE官方帳號成功案例中,顧客願意推薦的2個原因。
2. 選擇適合的顧客類別
3. 構建適合專屬的圖文選單
4. 至少能操作LINE官方帳號的三大功能(圖文選單、自動回應訊息、歡迎訊息)
5. 能區分至少六個功能的用途

課程大綱

1.LINE官方帳號概念及優勢解析
2.用真實案例讓您瞭解LINE官方帳號可以怎麼用網、客服系統。
3.打造讓顧客願意幫您推薦的LINE官方帳號:
4.規劃適合自己用的LINE官方帳號

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
3 6 1     4,980 台北市
新北市
 1.滿10人即通知開班
2.第一梯:4/26
3.第二梯:7/26

業務高手養成

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1.故事銷售影響力

學習目標

1.快速拉近與顧客的關係
2.有效突破顧客心理防線
3.故事總是特別吸引人、影響人

課程大綱

1.故事銷售不知不覺影響顧客的效果
2.故事銷售與顧客關係建立
3.故事銷售與成交結案技巧

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
3 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/7
3.第二梯:9/7

2.顧客服務與異議處理

學習目標

1.讓學員習得好服務的關鍵行為展現,並落實於工作中。
2.先搞懂客戶的真正問題,才能有要解決問題。
3.面對客戶異議問題應建立的原則與SOP處理方式與技巧。

課程大綱

1.好服務的關鍵行為
2.弄懂客戶問題:抱怨 v.s 客訴 v.s 異議問題
3.顧客異議處理原則與技巧

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
 預計開課日期 備註
3 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/18
3.第二梯:7/12

3.王牌業務銷售力

學習目標

1. 學習「NLP神經語言程式學」的潛意識影響力語法,成功觸動客戶的大腦以及感官經驗。
2. 讓你說的話能被客戶,聽進去、記得住、有影響、能成交。
3. 學習精準的銷售步驟,成為銷售人員的GPS導航系統。
4. 學習各種銷售語法技巧,能靈活運用不必死背硬記。

課程大綱

1. 顧客價值導向銷售信念
2. 【播種】吸引人心創造需求
3. 【施肥】人性引導強化意願
4. 【除草】處理客戶異議問題
5. 【收成】要求成交完成銷售

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
3 6 1     7,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:4/12
3.第二梯:6/21

4.致勝談判攻心術

學習目標

1.理解到共創雙贏結果的重要性
2.能從對方背後的核心需求出發
3.學會運用談判策略的各項原則
4.看透談判對手隱藏的真實想法
5.掌握即學即用的實戰攻防技巧

課程大綱

1.談判核心認知
2.談判流程與策略心法
3.進攻8大招式
4.防守8大招式

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
 預計開課日期 備註
3 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/15
3.第二梯:8/17

人力資源管理

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1.職能設計與應用

學習目標

學員能學會職能設計與應用的概念,能於課後規劃培訓課程。

課程大綱

1.職能發展與企業發展
2.職能盤點技巧與提升
3.職能設計與薪酬制度

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
4 12 2   10,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/7、6/14
3.第二梯:8/16、8/23

2.工作規則與勞動契約規劃訂定

學習目標

讓學員了解工作規則與勞動契約的重要性,並透過課堂的講解,同步檢視並修訂公司現有工作規則與勞動契約,以降低法規的風險,提供勞資的信任關係。

課程大綱

1.工作規則與勞動契約相關之法律基本概論
2.什麼是勞動契約、什麼是工作規則
3.工作規則核備、審查的要點
4.勞動契約應包含的重點內容
5.勞動契約規劃訂定實務操作(含勞資會議召開)

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
4 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/5
3.第二梯:7/5

3.勞健保暨勞動法規管理實務

學習目標

1.學習勞動法令知識及理論內容
2.企業人資及主管能了解勞動法令在工作中的應用
3.勞工了解個人應有的權利義務及保障

課程大綱

1.勞工保險條例說明
2.雇主職業災害補償責任與勞工保險職災補償
3.勞工退休金條例解析

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期 備註
4 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/15
3.第二梯:9/15

4.最新工時、排班、加班費解析與案例分析講座班

學習目標

協助企業主管與人資 針對”工作工時、排班、加班費"的相關管理符合規定,避免事後不必要勞資糾紛產生!

課程大綱

1.工作時間定義
2.正常工作時間與延長工作時間之定義
3.變形(彈性)工時種類
4.同意式加班及非同意式加班
5.加班費與補休之合法轉換
6.責任制工作約定工時制

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期  備註
4 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:5/11
3.第二梯:7/13

5.勞資爭議問題與解決實務

學習目標

■解析各項勞動法令及相關管理制度
■協助參加人員對各項勞動法令的了解
■針對企業經常遇到的勞動法令相關問題,以企業及勞方角度分析,事先防範爭議之發生
■積極面對已發生之勞資爭議,兼顧勞雇雙方的權利義務與合法性

課程大綱

1.勞動法令解析
2.企業常見之勞資爭議類別與調解實務
3.行政調解與勞動調解重點說明
4.勞資爭議處理方式

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期  備註
4 12 2   10,800 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:7/12、7/19
3.第二梯:10/4、10/11

6.中小企業稅務會計知識班

學習目標

協助企業主了解商業治理的應注意事項,從中掌握程序正義,並有效防止稅務會計上的風險產生。

課程大綱

1.行號與公司於商業治理時的應注意事項
2.中小企業稅務說明與分析

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期  備註
4 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/15
3.第二梯:8/23

7.企業經營者必學的財務管理概念

學習目標

1.企業成績單架構解析。
2.實際演練分析財報,掌握企業風險。
3.瞭解資產管理的重要性。
4.預估營運資金 掌握企業資金需求

課程大綱

1.洞悉財務報表與風險管理
2.企業營運資金估算
3.從財務面管理企業效能

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期  備註
4 6 1     6,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/23
3.第二梯:9/21

8.人資管理常見問題 -從法令規定出發

學習目標

協助企業觀念釐清,避免法令遺漏造成營運損失及商譽毀損。

課程大綱

1.工作規則與勞動契約
2.勞動關係確認
3.營業秘密及離職競業限制有效嗎
4.考勤與休假與加班常發生問題
5.職災發生怪現象

課程
大類
課程
時數
天數 課程
費用
開課
地點
預計開課日期  備註
4 6 1     4,980 台北市
新北市
1.滿10人即通知開班
2.第一梯:6/16
3.第二梯:9/22

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昕禾文創培訓顧問團隊,給您四大專業服務:

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昕禾文創專業顧問團隊擁有20年的培訓經驗,一直以來秉持著培訓不只是培訓為課程注入「玩、體驗、引導式學習」的元素,立志成為每家企業心中「最值得信賴的培訓顧問團隊」,而截至今年,昕禾已服務超過500家以上的企業!身為一個培訓顧問團隊,我們深信不只是學員才能從課程中學習,我們也不斷的從各個企業的文化、理念中,去汲取各式各樣的培訓概念與創意,並整理出屬於昕禾的培訓思路,讓每個企業客戶都能體會到昕禾滿滿的培訓熱情與專業,為的就是讓大家了解並且相信昕禾是「值得信賴的培訓顧問團隊!」

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