「三指領導」必要但不足夠

身邊同年齡層的朋友大多在企業內擔任部門主管,

這一年來聚餐聊天時經常會聽到他們怨嘆:

「現在的年輕人很難管理啊! 要不是說一動做一動,

要不就是不管你的指令,任性而為沒有章法,

跟我們那個時代差太多了。」

每次聽到這個話題我總忍不住問我們這群老主管:

「我們年輕時,有哪一位是想要跟上一輩人一樣的?」

「如果年輕人都只想著跟以前一樣,請問這世界會持續進步嗎?」

傳統的「三指領導」

其實很多主管的領導方式還是停留在「三指領導」的時代,

「指示方向、指揮行動、指令要求」。

這三指的領導方式有其必要性,

可以讓還不熟悉工作的新手快速進入狀況,也就是入模子。

如果主管一直停留在三指領導,那麼部屬當然就是說一動做一動囉!

一些在模子裡待了一段時間的部屬想要跳出模子,

就會開始想要用自己的方法做事,

因為缺少方法及經驗,就會進入試錯的過程。

這在老前輩看來當然就是毫無章法囉!

 

新時代的「三引領導」

事實上人們的發展過程並不會因為世代差異而有所不同,

我們經常是在嘗試突破跟害怕出錯之間拉扯。

很少有人真心希望一輩子就這樣一成不變,

而是害怕出錯綁住了突破的腳步。

熟練了「三指領導」的主管們該思考一下,

如何在建立了一個安全的模子之後,

能引導部屬有章法的跨出模子,

讓部屬能拓展思維,有成就感的當責。

可行的方法有很多,但首先思維概念上要再加上

「引領方向、引導思考、引發動機」的「三引領導」,

然後善用「探詢提問技巧」及「引導深度匯談技巧」,

你將能成為跨越時代鴻溝的卓越主管。

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