企業部門主管
課程介紹
一個企業，無論是階層式組織或是專家專案式組織，其是否能夠面對挑戰、創造成果，受到核心主管團隊很大的影響。核心主管成員之間是否能夠相互信任、承擔責任、聚焦於整體績效？還是各自為政，相互傾軋？多數主管課程都偏重於日常營運的管理，將管理能力的焦點，放在如何管理一線員工，很少針對核心主管的領導能力作提升。領導力是個抽象的概念，在高階主管面臨抉擇時才會展現出具體的行為。此沙盤模擬設計了30個公司具體發生的狀況，每個狀況有3項行為選擇，你將在課程中實際針對各個狀況做出抉擇。
課程效益
本課程以專為領導行為設計的情境沙盤為主，模擬一家公司在面臨市場挑戰與內部變動時，你將如何凝聚高層核心團隊共同面對挑戰、承擔責任。
你對於每個情境事件所做出的抉擇，都將影響這個高層核心團隊是緊密合作，還是分崩離析。
此情境沙盤的設計結構，結合了三大面向領導力體系模型
1.模範領導者的五項行為The Leadership Challenge
2.克服團隊協作的五大障礙The Five Dysfunction of A Team
3.變革領導經歷的六大階段Transformational Leadership
以嚴謹的學理架構為基石，以情境沙盤為導引，使高階團隊主管有學習、有思考、能應用。
沙盤情境背景：
公司面臨著外部巨大的挑戰，身為領導者的你臨危受命，引領核心主管團隊完成變革。你將帶領來自7大部門的核心主管，經歷組織變革的六個階段。每個階段都有若干棘手的關鍵事件擺在你面前，每個問題又面臨不同的選擇，每個選擇都會對你的核心主管成員造成不同的影響，每個選擇又都受到領導者的資源和精力的限制。
你如何能夠在此複雜的情境下展現領導力，凝聚核心主管團隊完成任務
適合對象
課程大綱
課程資訊
- 課程人數：4~6組，每組4~6人
- 課程時數：2天，共14H
- 備註說明：
※昕禾文創教育(股)公司 保留課程調整之相關權利。
※昕禾文創教育訓練規劃團隊將依實際與課程需求單位、講師面談會議內容結果，進一步量身設計其課程結構及內容規劃
企業內訓
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講師介紹
常振國 /
顧問講師
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常振國(Kevin)老師以近二十年的時間由培訓講師歷練成為培訓部門高階經理，不僅累積了第一線「業務銷售」及「領導管理」實務培訓經驗，更結合了NLP(神經語言程式學)、體驗式學習、團隊引導技能、TA(溝通交流分析)…等相關學理景，運用劇團式教學創造獨特的舞台魅力。老師授課不空談高高飄在雲端的概念，以扎實的鍛鍊技巧連結一線工作的實戰經驗，從課程設計、專業授課，到全面性培訓體系的規劃都具有完整的歷練，緊貼企業夥伴的需求，培育出無數企業的內部講師、壽險顧問、電話行銷人員及中高階主管。
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